集團副總經(jīng)理、總工程師盛希(前右二）督查南益六標35#墩施工現(xiàn)場  

集團副總經(jīng)理彭劍（右二）督查福建華安項目現(xiàn)場  

為深刻吸取近期省內(nèi)外幾起重大生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，有效確保我司在“穩(wěn)安全、保質(zhì)量”前提下，圓滿完成2017年生產(chǎn)目標任務(wù)。在省交水建集團的積極引領(lǐng)下，我司認真組織、周密部署，于5月23日全面啟動在全司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”（簡稱“三大”）專項督查行動，并將持續(xù)至今年10月底。

按照本次“三大”行動的實施方案安排，集團將重點針對各項目雨汛期安全防范措施、安全專項方案執(zhí)行情況、特種設(shè)備檢修和起重吊裝等重大危險源的管控進行全面督查，同時也靈活地將當前環(huán)保自查自糾、工程質(zhì)量通病預(yù)防以及新《工程勞務(wù)管理辦法》學(xué)習宣貫等重點工作納入到本次督查范圍內(nèi)，形成了較為完備的工作流程，在確保檢查內(nèi)容全面的同時，有效提高了督查工作效率。

“三大”行動第一輪集中督查開展以來，集團6個督查組有序深入24個重點項目一線展開全面巡查，目前已完成對16個項目督查工作。從督查總體情況來看，各項目的安全、質(zhì)量形勢總體可控，但個別項目在雨汛期高邊坡監(jiān)測、高空作業(yè)防護、混凝土保護層厚度及外觀質(zhì)量、環(huán)境保護管控等方面依然存在一些亟待解決的問題，后續(xù)集團將按照“一單四制”的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真梳理并逐級跟蹤整改落實，確保集中督查取得實效。

同時本次集團督查以外的其他項目，將由各分（子）公司按照相關(guān)要求進行認真、全面督查，集團將不定期對各分（子）公司的督查情況進行抽查，確保督查全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)，助力集團各項生產(chǎn)任務(wù)有序有效推進。（工程管理部 郭杰 彭浩 ）