為提前布局、積極全面迎接集團“營改增”工作，近期，由集團財務管理部牽頭分三個階段先后進行了7次培訓，參訓人員達到2215人次。

集團財務管理部歷時2個月編制了《湖南路橋營改增操作手冊》，6月1—3日集中對集團公司領導、機關各部室、各分子公司班子成員、項目管理人員、機務、材料、經(jīng)營、工程、財務人員分四期進行培訓。培訓詳細介紹了《營改增操作手冊》的運用，從集團經(jīng)營管理、合同管理、采購管理等方面強調了規(guī)范的要點。在“營改增”戰(zhàn)役打響之際，集團以“君子藏器于身，待時而動”做到“嚴陣”以待、降低稅務風險。

在培訓中，集團副總經(jīng)理、總會計師楊宏偉歸納總結為“四項原則+五個要求”。四項原則指：誰中標、誰并表；老項目要“普票”、新項目要“專票”；先收票認證、后付款；不“虛開”、不“騙稅”。五個要求指：稅負測算是基礎；價稅分離是關鍵；“四流合一”是核心；老項目是練兵；責任追究是保障。

此次“營改增”稅制改革對我司既是機遇也是挑戰(zhàn)，只要上下一心，全力以赴，以“工匠”精神對待隨之而來的工作，我們一定能打贏“營改增”這場攻堅戰(zhàn)。(財務管理部 李青)