5月23日晚，通盛公司張桑項(xiàng)目在項(xiàng)目部會(huì)議室召開班前班后“兩個(gè)五分鐘”管理專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)張桑高速2016年4月勞務(wù)用工專題會(huì)議精神。

張桑公司、張桑總監(jiān)辦對(duì)今年勞務(wù)用工管理方面深入推進(jìn)“末端管理”，即：通過提高勞務(wù)用工人員的素質(zhì)來提高工程質(zhì)量；通過提高勞務(wù)用工管理的水平來提高工程管理水平；通過保證勞務(wù)用工的穩(wěn)定來保證建設(shè)大局的穩(wěn)定。

對(duì)施工班組做好上班前五分鐘的交底和溝通，下班后五分鐘的總結(jié)和改進(jìn)，不但夠提升項(xiàng)目的管理水平，并且為項(xiàng)目部掌握勞務(wù)人員的最新動(dòng)態(tài)提供了依據(jù)。圍繞“兩個(gè)五分鐘”的主題，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)員工提出的執(zhí)行難點(diǎn)和建議一一解答回復(fù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出四點(diǎn)要求：一是“兩個(gè)五分鐘”對(duì)勞務(wù)隊(duì)在每個(gè)正常施工日都要執(zhí)行；二是按開工時(shí)間不一致、工點(diǎn)分散的施工特征將勞務(wù)隊(duì)分類執(zhí)行“兩個(gè)五分鐘”；三是要標(biāo)準(zhǔn)化、日常化，做好圖片及文字資料，不能流于形式；四是“兩個(gè)五分鐘”可擴(kuò)散至項(xiàng)目部各科室。（通盛公司  楊楊）