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五分公司2015年度黨員大會召開
發(fā)布時間:2015-08-31 17:01:10

五分公司2015年度黨員大會召開

集團黨委書記周雄飛,五分公司“三嚴三實”專題教育聯(lián)點領導、集團副總經理彭益民出席并講話

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828日,為期一天的五分公司2015年度黨員大會在集團三樓會議室召開。集團黨委書記周雄飛,五分公司“三嚴三實”專題教育聯(lián)點領導、集團副總經理彭益民出席會議并講話。集團黨群工作部部長陶宇陪同指導。

會議聽取了集團非常任副總經理、分公司經理劉迪祥所作分公司“十二五”工作和目前形勢任務的報告,聽取了分公司書記肖廣喜所講《有志有識有恒、忠誠干凈擔當》的“三嚴三實”專題教育黨課,選舉產生了以肖廣喜為書記、劉迪祥為副書記的分公司第四屆黨總支領導班子,5名預備黨員進行了入黨宣誓、40名參會老黨員重溫了入黨誓詞。

聽取分公司工作報告后,彭益民、周雄飛先后講話,對會議準備充分和會風良好表示贊賞,對分公司發(fā)展成就予以高度評價,對下一步工作提出了殷切希望和要求。

彭益民說,五公司這些年不斷進步,從業(yè)務、生產到效益都取得了不錯的成績,是分(子)公司穩(wěn)中有進的典范。

國際“錯綜復雜”,國內“爬坡過坎”,彭益民從這“八個字”入手,詳細分析了國內外經濟形勢。他說,復雜的形勢既是危機,也是轉機。集團將全力支持五分公司開拓新的市場業(yè)務,給分(子)公司“調好剎、開好車、帶好路”。

彭益民要求,分公司班子要結合“三嚴三實”專題教育,全面抓好各項工作,特別是要賺錢、出效益。要以成本為核心規(guī)范管理,以質安為中心強化責任。黨員干部要從修身、用權、律己上嚴格要求,進一步抓好行為規(guī)范,帶動分公司一步一個腳印發(fā)展,為提升集團競爭力作貢獻。

“五分公司發(fā)展態(tài)勢好,綜合實力位居新興分(子)公司前列,”周雄飛說,“我今天來是給大家鼓勁的,首先就是要充分肯定這些年來五分公司所取得的成績!”

周雄飛說,五分公司所取得的成績有這么幾個特點。一是有一個好的班子。以迪祥為班長的分公司班子團結務實,黨員干部隊伍和諧,想干事,能干事,也干成了一些事。二是有一份不錯的成績清單。五年業(yè)務超過20億、產值接近20億,所有管理費全額上繳、“五險一金”沒欠費,還把老道一公司虧欠的3900萬還清,區(qū)域市場開拓也走在了前面。這是過得硬的。三是初步形成了一套管理辦法。搞得好的分(子)公司,制度是完善的、成體系的、比較科學合理的,實現(xiàn)了用制度管人管事管權。我多次強調,這點很重要。

周雄飛要求分公司黨員干部,一是要堅定信心,保持分公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展勢頭。分公司取得了很好的成績,前進路上也存在不少困難,希望大家既不要妄自尊大,也不要妄自菲薄。二是要積極努力抓好黨建工作,重點抓好“三嚴三實”專題教育、黨風廉政建設和“服務型”基層黨組織建設工作。一定要用正能量興企強司,狠剎歪風邪氣,高壓線不能觸,底線不能碰,紅線不能踩,嚴格按制度辦事。三是要高度重視安全生產,努力開拓市場業(yè)務,切實抓好在建項目建設,不斷開創(chuàng)生產經營新局面。(五分公司陶鈞)

 

 

 

 

五分公司2015年度黨員大會召開

五分公司2015年度黨員大會召開

集團黨委書記周雄飛,五分公司“三嚴三實”專題教育聯(lián)點領導、集團副總經理彭益民出席并講話

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828日,為期一天的五分公司2015年度黨員大會在集團三樓會議室召開。集團黨委書記周雄飛,五分公司“三嚴三實”專題教育聯(lián)點領導、集團副總經理彭益民出席會議并講話。集團黨群工作部部長陶宇陪同指導。

會議聽取了集團非常任副總經理、分公司經理劉迪祥所作分公司“十二五”工作和目前形勢任務的報告,聽取了分公司書記肖廣喜所講《有志有識有恒、忠誠干凈擔當》的“三嚴三實”專題教育黨課,選舉產生了以肖廣喜為書記、劉迪祥為副書記的分公司第四屆黨總支領導班子,5名預備黨員進行了入黨宣誓、40名參會老黨員重溫了入黨誓詞。

聽取分公司工作報告后,彭益民、周雄飛先后講話,對會議準備充分和會風良好表示贊賞,對分公司發(fā)展成就予以高度評價,對下一步工作提出了殷切希望和要求。

彭益民說,五公司這些年不斷進步,從業(yè)務、生產到效益都取得了不錯的成績,是分(子)公司穩(wěn)中有進的典范。

國際“錯綜復雜”,國內“爬坡過坎”,彭益民從這“八個字”入手,詳細分析了國內外經濟形勢。他說,復雜的形勢既是危機,也是轉機。集團將全力支持五分公司開拓新的市場業(yè)務,給分(子)公司“調好剎、開好車、帶好路”。

彭益民要求,分公司班子要結合“三嚴三實”專題教育,全面抓好各項工作,特別是要賺錢、出效益。要以成本為核心規(guī)范管理,以質安為中心強化責任。黨員干部要從修身、用權、律己上嚴格要求,進一步抓好行為規(guī)范,帶動分公司一步一個腳印發(fā)展,為提升集團競爭力作貢獻。

“五分公司發(fā)展態(tài)勢好,綜合實力位居新興分(子)公司前列,”周雄飛說,“我今天來是給大家鼓勁的,首先就是要充分肯定這些年來五分公司所取得的成績!”

周雄飛說,五分公司所取得的成績有這么幾個特點。一是有一個好的班子。以迪祥為班長的分公司班子團結務實,黨員干部隊伍和諧,想干事,能干事,也干成了一些事。二是有一份不錯的成績清單。五年業(yè)務超過20億、產值接近20億,所有管理費全額上繳、“五險一金”沒欠費,還把老道一公司虧欠的3900萬還清,區(qū)域市場開拓也走在了前面。這是過得硬的。三是初步形成了一套管理辦法。搞得好的分(子)公司,制度是完善的、成體系的、比較科學合理的,實現(xiàn)了用制度管人管事管權。我多次強調,這點很重要。

周雄飛要求分公司黨員干部,一是要堅定信心,保持分公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展勢頭。分公司取得了很好的成績,前進路上也存在不少困難,希望大家既不要妄自尊大,也不要妄自菲薄。二是要積極努力抓好黨建工作,重點抓好“三嚴三實”專題教育、黨風廉政建設和“服務型”基層黨組織建設工作。一定要用正能量興企強司,狠剎歪風邪氣,高壓線不能觸,底線不能碰,紅線不能踩,嚴格按制度辦事。三是要高度重視安全生產,努力開拓市場業(yè)務,切實抓好在建項目建設,不斷開創(chuàng)生產經營新局面。(五分公司陶鈞)

 

 

 

 

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