集團(tuán)“兩會”宣貫“馬上就辦”（四）
工程管理部：討論學(xué)習(xí) 暢所欲言 圍繞提升做文章
3月17至18日，一天半時間，集團(tuán)工程管理部全體成員就集團(tuán)董事長方聯(lián)民的《改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 奮力開創(chuàng)新常態(tài)下健康發(fā)展新局面》和副總經(jīng)理羅振宇的《落實提質(zhì) 抓實管理 適應(yīng)模式 穩(wěn)健發(fā)展》兩個報告進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，并圍繞集團(tuán)本年度主要工作重點，進(jìn)行了討論、研究并進(jìn)一步落實。
會上，羅振宇總結(jié)了工程管理部2014年的工作成績，并圍繞方董事長“嚴(yán)控項目，確保質(zhì)安穩(wěn)固和效益提升”的工作重點就成本、質(zhì)量、安全等方面的工作提出了改進(jìn)的方法、流程的思路和工作的要求，明確了工程管理部各板塊小組2015年度的重點工作任務(wù)。
次日，工程管理部全體成員又進(jìn)一步研究、討論、分解質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化等重點工作的流程和具體措施。首先由各副部長針對所主管小組的本年度工作重點以及完成的時效進(jìn)行了詳細(xì)的講解，大家就制定的措施暢所欲言，積極討論，并提出了不少好的建議，例如：如何優(yōu)化辦事流程，簡化辦事程序；如何更好的進(jìn)行分（子）公司、項目管理；如何抓好工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點、安全上的重大風(fēng)險源、項目管理上的勞務(wù)單價等。最后工程管理部部長楊春會對各副部長提出的工作重點進(jìn)行了梳理和補(bǔ)充，也肯定了一些好的措施辦法。
通過本次學(xué)習(xí)討論會，大家進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和重點，并增強(qiáng)了崗位責(zé)任意識；大家表示喜歡這種會議形式，希望多多開展，以便增強(qiáng)部門的協(xié)作和相互工作的交流。（工程管理部 潘蘇）
企業(yè)發(fā)展部：做好“戰(zhàn)略 改革 投資 產(chǎn)權(quán) ”四大塊
集團(tuán)總經(jīng)理助理、企業(yè)發(fā)展部部長胡華蓮傳達(dá)了2015年集團(tuán)工作會議暨第六屆三次職代會的會議精神，要求部門成員認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年集團(tuán)行政工作報告，貫徹落實工作會議精神和工作部署，并對本部門工作進(jìn)行了安排。
一是要認(rèn)真做好“十二五”規(guī)劃的總結(jié)和評估，科學(xué)制定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及“2016-2018”年滾動發(fā)展規(guī)劃的編制工作。
二是要繼續(xù)推進(jìn)改革改制工作，落實改革改制的各項優(yōu)惠政策，抓緊改革成本申報、審批與土地處置出讓金的返回工作。
三是要創(chuàng)新商業(yè)模式，扎實做好投資管理工作，全面提升投資管控能力，創(chuàng)新投資管控手段，規(guī)范投資行為，防范投資風(fēng)險，確保投資效益。
四是要進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)管理，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革。同時圍繞集團(tuán)主業(yè)，精準(zhǔn)定位，穩(wěn)步、適度推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)，規(guī)避市場單一風(fēng)險。
會后，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師陳國初同志對企業(yè)發(fā)展部工作安排進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求企業(yè)發(fā)展部成員積極開拓創(chuàng)新精神，發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)精神為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（企業(yè)發(fā)展部 吳淑芳）
湘筑公司：勤勉履職 勤勞工作抓落實
會上，公司工會主席宋詠梅重點對集團(tuán)方董事長行政工作報告中的“八大目標(biāo)、五大工作舉措”等內(nèi)容作了詳細(xì)的講解說明，還對員工獎懲、崗位工資管理辦法和職工分流安置方案條款進(jìn)行了細(xì)致的解讀。她要求，全體員工要立足自己的工作崗位，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會”精神，把會議精神落實到各自的實際工作中，以勤勉履職、勤勞工作來落實。（湘筑公司 楊斌）
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