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集團召開干部大會
發(fā)布時間:2014-10-08 09:28:37

組織教育實踐活動整改工作測評,部署當(dāng)前項目施工生產(chǎn)管理等具體工作

方聯(lián)民出席大會并作重要講話。周雄飛主持大會。

 

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929日上午,集團在總部11樓會議室召開干部大會,組織教育實踐活動整改工作測評,部署當(dāng)前人力資源管理、項目施工生產(chǎn)安全、節(jié)日期間必須遵守的紀律、試驗資質(zhì)使用等四項具體工作。

集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民出席會議并作重要講話,集團黨委書記、副董事長周雄飛主持會議并強調(diào)人力資源管理有關(guān)工作。集團副總經(jīng)理羅振宇、盛西、吳年春先后就所分管工作提出具體要求。集團領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總助、分(子)公司主要負責(zé)人、機關(guān)全體工作人員參加會議。

羅振宇就集團項目生產(chǎn)提出三方面要求:一是要全面動員,掀起新一輪生產(chǎn)施工高潮。二是要精心組織,確保生產(chǎn)施工的質(zhì)量安全。三是要看清形勢,提升項目的綜合管理。他強調(diào),集團全年還有近30個億的生產(chǎn)任務(wù)尚待完成,各項目負責(zé)人要作好計劃、節(jié)日期間堅守崗位、掀起高潮,搶抓黃金施工季。

盛希通報了交通運輸部915日下發(fā)的《關(guān)于吉林省部分工地試驗室存在嚴重作假行為的情況通報》文件。他要求,各項目試驗室要對照有關(guān)辦法開展自查自糾、加強管理、規(guī)避風(fēng)險、杜絕作假,確保集團信譽不受損。

吳年春結(jié)合中央紀委、省紀委、省國資委紀委的工作部署,從大形勢、小細節(jié)等方面具體展開,強調(diào)了反腐防腐要求及節(jié)日期間必須遵守的有關(guān)紀律。

就集團人力資源管理工作,周雄飛強調(diào),一是要嚴肅勞動紀律、繼續(xù)加強勞動關(guān)系管理。人員清理工作是一項基礎(chǔ)管理工作,與集團公司改革改制無關(guān),其目的是嚴肅勞動紀律,要保持工作常態(tài)化。二是要加強新進員工首次續(xù)簽勞動合同的管理,使續(xù)簽工作規(guī)范化,根據(jù)綜合考評結(jié)果,淘汰不適合公司發(fā)展需要的人員。三是要加強內(nèi)部員工的異動管理。集團員工內(nèi)部異動,調(diào)出、調(diào)入單位的黨政負責(zé)人要共同簽字把關(guān)并面呈集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批示。四是要加強對臨聘人員的管理。臨聘人員必須由有資質(zhì)的勞務(wù)公司進行勞務(wù)派遣,各單位不得擅自與臨聘人員簽訂勞動合同,執(zhí)行“誰用人、誰負責(zé)”、“誰違法、誰受罰”原則。五是要加強人力資源信息化系統(tǒng)的管理。做到信息及時、規(guī)范,集團人力、財務(wù)、統(tǒng)計三個方面的數(shù)據(jù)應(yīng)加強聯(lián)動協(xié)調(diào)、保持數(shù)據(jù)一致。

會上,方聯(lián)民作重要講話。他要求,一要認清形勢、統(tǒng)一思想。二要思想敏銳,防微杜漸。三要遵紀守法、健康生活。四要做好最后沖刺、完成任務(wù)。他的講話結(jié)合當(dāng)今發(fā)展形勢,集團發(fā)展歷程而娓娓道來,他要求大家珍惜發(fā)展機遇,樹立正確的人生觀、價值觀,以良好的心態(tài)保持自己健康的生活狀態(tài),以優(yōu)異成績、良好精神風(fēng)貌迎接即將召開的十八屆四中全會。他還強調(diào),在當(dāng)今安全形勢較為嚴峻之際,各項目負責(zé)人要高度重視項目安全管理,思想上要意識到“安全無小事,細節(jié)決定成敗”,管理上從嚴從細抓實。他希望,全司上下要樹立信心,各項目要搶抓黃金施工期,在確保質(zhì)量、安全的前提下,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

干部大會召開之前,集團還套開了教育實踐活動測評會。省委活動辦第二督導(dǎo)組副組長楊月華到會指導(dǎo)。

 

 

集團召開干部大會

組織教育實踐活動整改工作測評,部署當(dāng)前項目施工生產(chǎn)管理等具體工作

方聯(lián)民出席大會并作重要講話。周雄飛主持大會。

 

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929日上午,集團在總部11樓會議室召開干部大會,組織教育實踐活動整改工作測評,部署當(dāng)前人力資源管理、項目施工生產(chǎn)安全、節(jié)日期間必須遵守的紀律、試驗資質(zhì)使用等四項具體工作。

集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民出席會議并作重要講話,集團黨委書記、副董事長周雄飛主持會議并強調(diào)人力資源管理有關(guān)工作。集團副總經(jīng)理羅振宇、盛西、吳年春先后就所分管工作提出具體要求。集團領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總助、分(子)公司主要負責(zé)人、機關(guān)全體工作人員參加會議。

羅振宇就集團項目生產(chǎn)提出三方面要求:一是要全面動員,掀起新一輪生產(chǎn)施工高潮。二是要精心組織,確保生產(chǎn)施工的質(zhì)量安全。三是要看清形勢,提升項目的綜合管理。他強調(diào),集團全年還有近30個億的生產(chǎn)任務(wù)尚待完成,各項目負責(zé)人要作好計劃、節(jié)日期間堅守崗位、掀起高潮,搶抓黃金施工季。

盛希通報了交通運輸部915日下發(fā)的《關(guān)于吉林省部分工地試驗室存在嚴重作假行為的情況通報》文件。他要求,各項目試驗室要對照有關(guān)辦法開展自查自糾、加強管理、規(guī)避風(fēng)險、杜絕作假,確保集團信譽不受損。

吳年春結(jié)合中央紀委、省紀委、省國資委紀委的工作部署,從大形勢、小細節(jié)等方面具體展開,強調(diào)了反腐防腐要求及節(jié)日期間必須遵守的有關(guān)紀律。

就集團人力資源管理工作,周雄飛強調(diào),一是要嚴肅勞動紀律、繼續(xù)加強勞動關(guān)系管理。人員清理工作是一項基礎(chǔ)管理工作,與集團公司改革改制無關(guān),其目的是嚴肅勞動紀律,要保持工作常態(tài)化。二是要加強新進員工首次續(xù)簽勞動合同的管理,使續(xù)簽工作規(guī)范化,根據(jù)綜合考評結(jié)果,淘汰不適合公司發(fā)展需要的人員。三是要加強內(nèi)部員工的異動管理。集團員工內(nèi)部異動,調(diào)出、調(diào)入單位的黨政負責(zé)人要共同簽字把關(guān)并面呈集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批示。四是要加強對臨聘人員的管理。臨聘人員必須由有資質(zhì)的勞務(wù)公司進行勞務(wù)派遣,各單位不得擅自與臨聘人員簽訂勞動合同,執(zhí)行“誰用人、誰負責(zé)”、“誰違法、誰受罰”原則。五是要加強人力資源信息化系統(tǒng)的管理。做到信息及時、規(guī)范,集團人力、財務(wù)、統(tǒng)計三個方面的數(shù)據(jù)應(yīng)加強聯(lián)動協(xié)調(diào)、保持數(shù)據(jù)一致。

會上,方聯(lián)民作重要講話。他要求,一要認清形勢、統(tǒng)一思想。二要思想敏銳,防微杜漸。三要遵紀守法、健康生活。四要做好最后沖刺、完成任務(wù)。他的講話結(jié)合當(dāng)今發(fā)展形勢,集團發(fā)展歷程而娓娓道來,他要求大家珍惜發(fā)展機遇,樹立正確的人生觀、價值觀,以良好的心態(tài)保持自己健康的生活狀態(tài),以優(yōu)異成績、良好精神風(fēng)貌迎接即將召開的十八屆四中全會。他還強調(diào),在當(dāng)今安全形勢較為嚴峻之際,各項目負責(zé)人要高度重視項目安全管理,思想上要意識到“安全無小事,細節(jié)決定成敗”,管理上從嚴從細抓實。他希望,全司上下要樹立信心,各項目要搶抓黃金施工期,在確保質(zhì)量、安全的前提下,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

干部大會召開之前,集團還套開了教育實踐活動測評會。省委活動辦第二督導(dǎo)組副組長楊月華到會指導(dǎo)。

 

 

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