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方聯(lián)民考察指導邵光高速總承包部工作
發(fā)布時間:2014-07-11 18:23:18

與南平市副市長洽談A1A2標后續(xù)工程施工事宜,帶

領集團考核組對總承包部進行2013年度績效考核,提

出“講政治、講大局”等“十二講”工作要求。

向海清、羅振宇、陳國初一同考察。

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董事長方聯(lián)民一行檢查邵光高速公路工地

   

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集團領導與邵光公司總包部負責人在茅坪隧道口高興合影

 

769日,集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民赴邵光高速總承包部考察指導工作,與南平副市長洽談A1、A2標后續(xù)工程施工事宜,帶領集團考核組對總承包部進行2013年度績效考核,提出“講政治、講大局”等“十二講”工作要求。

集團副總經(jīng)理向海清、羅振宇,總經(jīng)濟師陳國初,總經(jīng)理助理胡華蓮、楊春會一同考察。邵光高速公路發(fā)展有限公司董事長王石光、邵光高速公路總承包部總經(jīng)理潘朝暉陪同考察。

77,方聯(lián)民與南平市常務副市長許維澤在武夷山市舉行了會談,就集團接手邵光高速公路A1、A2標后續(xù)工程施工事宜深入坦誠地交換了意見,達成了有益共識,會談效果良好。

78,集團考核組組織開展了邵光高速總承包部2013年度績效考核工作。當天上午,在聽取總承包部2013年度工作匯報后,方聯(lián)民一行深入到A3、A4、A5、A6標梁場、路基、橋梁、隧道施工現(xiàn)場,檢查指導工作,慰問奮戰(zhàn)在高溫酷暑下的一線路橋員工。
    在下午的考核總結會上,集團考核小組各成員部門一一匯報了考核情況;向海清、羅振宇分別作了點評,肯定總承包部前期克服了非常多的困難,取得了非常不錯的成績,并提出了相關工作要求;王石光、潘朝暉先后作了表態(tài)發(fā)言。

在聽取考核、點評匯報后,方聯(lián)民作了重要講話。他要求總承包部:一要講政治、講大局??偝邪渴羌瘓F的派出、臨時機構,要講求投資效益,處理好承包方、業(yè)主、大股東等三重身份關系,充分履職盡責。二要講團結、講風格。要實行同一個標準、同一套制度,一碗水端平,相互支持,加強協(xié)作。三要講科學、講目標。要圍繞明年年底通車目標作出計劃安排,優(yōu)化施工組織設計,全力保目標。四要講安全、講人本。安全上該投入的必須投入,通過保安全,切實關心愛護干部職工,包括勞務隊伍。五要講質(zhì)量、講品牌。福建省交通廳、南平市政府一再肯定湖南路橋的工作,創(chuàng)造了品牌效應,要進一步發(fā)揚。六要講管理、講效益。要進一步提升管理,優(yōu)化設計,講求效益。    

他表示相信,在集團大力支持和業(yè)主指導幫助下,總包部同志同心協(xié)力,艱苦奮斗,進一步改進完善工作,就一定能以優(yōu)異的業(yè)績回報股東、回報社會,以健康的身心回報家人,以豐厚的收入回報親人。(邵光總承包部  馮勇)

 

方聯(lián)民考察指導邵光高速總承包部工作

與南平市副市長洽談A1A2標后續(xù)工程施工事宜,帶

領集團考核組對總承包部進行2013年度績效考核,提

出“講政治、講大局”等“十二講”工作要求。

向海清、羅振宇、陳國初一同考察。

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董事長方聯(lián)民一行檢查邵光高速公路工地

   

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集團領導與邵光公司總包部負責人在茅坪隧道口高興合影

 

769日,集團董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民赴邵光高速總承包部考察指導工作,與南平副市長洽談A1、A2標后續(xù)工程施工事宜,帶領集團考核組對總承包部進行2013年度績效考核,提出“講政治、講大局”等“十二講”工作要求。

集團副總經(jīng)理向海清、羅振宇,總經(jīng)濟師陳國初,總經(jīng)理助理胡華蓮、楊春會一同考察。邵光高速公路發(fā)展有限公司董事長王石光、邵光高速公路總承包部總經(jīng)理潘朝暉陪同考察。

77,方聯(lián)民與南平市常務副市長許維澤在武夷山市舉行了會談,就集團接手邵光高速公路A1、A2標后續(xù)工程施工事宜深入坦誠地交換了意見,達成了有益共識,會談效果良好。

78,集團考核組組織開展了邵光高速總承包部2013年度績效考核工作。當天上午,在聽取總承包部2013年度工作匯報后,方聯(lián)民一行深入到A3、A4、A5A6標梁場、路基、橋梁、隧道施工現(xiàn)場,檢查指導工作,慰問奮戰(zhàn)在高溫酷暑下的一線路橋員工。
    在下午的考核總結會上,集團考核小組各成員部門一一匯報了考核情況;向海清、羅振宇分別作了點評,肯定總承包部前期克服了非常多的困難,取得了非常不錯的成績,并提出了相關工作要求;王石光、潘朝暉先后作了表態(tài)發(fā)言。

在聽取考核、點評匯報后,方聯(lián)民作了重要講話。他要求總承包部:一要講政治、講大局??偝邪渴羌瘓F的派出、臨時機構,要講求投資效益,處理好承包方、業(yè)主、大股東等三重身份關系,充分履職盡責。二要講團結、講風格。要實行同一個標準、同一套制度,一碗水端平,相互支持,加強協(xié)作。三要講科學、講目標。要圍繞明年年底通車目標作出計劃安排,優(yōu)化施工組織設計,全力保目標。四要講安全、講人本。安全上該投入的必須投入,通過保安全,切實關心愛護干部職工,包括勞務隊伍。五要講質(zhì)量、講品牌。福建省交通廳、南平市政府一再肯定湖南路橋的工作,創(chuàng)造了品牌效應,要進一步發(fā)揚。六要講管理、講效益。要進一步提升管理,優(yōu)化設計,講求效益。    

他表示相信,在集團大力支持和業(yè)主指導幫助下,總包部同志同心協(xié)力,艱苦奮斗,進一步改進完善工作,就一定能以優(yōu)異的業(yè)績回報股東、回報社會,以健康的身心回報家人,以豐厚的收入回報親人。(邵光總承包部  馮勇)

 

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