4月26日，二分公司在茶城古丈縣城召開了2014年職工代表大會暨工作會議。

 “2014年要承接業(yè)務2.5億元、實現(xiàn)產(chǎn)值3.14億元、實現(xiàn)凈利潤400萬元……”分公司經(jīng)理朱忠民向與會代表勾畫了2014年的工作目標，在題為《肩負重任、腳踏實地，為公司和諧穩(wěn)步發(fā)展而努力》的行政工作報告中，除要完成上述經(jīng)濟目標外，朱忠民指出，分公司2014年的重點工作主要是以集團推行項目管理“規(guī)范化、標準化、信息化、精細化”為載體，嚴格項目管控；通過明確目標、班子建設、制度建設、信息化管理、本部職能機構管理、落實職代會及班子例會制度、常抓黨建及工會工作7個方面的工作為內容，進一步夯實基礎管理；全面推行公司績效管理，以先進的管理手段增強內部管理。這些都標志著2014年是二分公司嚴格項目管控、夯實基礎管理的“管理提升年”。

分公司黨總支書記向紅斌主持會議。工會主席黃躍作了題為《凝心聚力 助推發(fā)展》的工會工作報告。

會議還全票通過了《二分公司績效管理制度》、《二分公司人力資源管理制度》、《二分公司機料管理制度》三個重要的管理制度。

在分組討論會上，職工代表就兩個工作報告及三個制度以及自己關心的公司事務進行了熱烈的討論，原計劃一個半小時的討論時間延長到兩個小時。（二分公司  龔光雄）