經(jīng)濟(jì)效益抓起來(lái)  創(chuàng)效能力強(qiáng)起來(lái)

                     ——長(zhǎng)江分公司學(xué)貫集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神

為全面落實(shí)集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神,推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作科學(xué)、快速、和諧發(fā)展，提升分公司創(chuàng)效能力， 4月16日，長(zhǎng)江分公司在洞庭湖大橋項(xiàng)目召開(kāi)了“長(zhǎng)江分公司學(xué)貫集團(tuán)2014年工作會(huì)議精神專(zhuān)題會(huì)議”。

會(huì)上，大家結(jié)合工作報(bào)告和分公司及自身的工作實(shí)際，圍繞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理方聯(lián)民提出的“九大目標(biāo)”和“八項(xiàng)工作”，積極發(fā)言，為分公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。分公司經(jīng)理張念來(lái)強(qiáng)調(diào)：一是分公司2014年的工作重點(diǎn)是將標(biāo)后預(yù)算和成本控制做起來(lái)，分公司將成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組主抓標(biāo)后預(yù)算，加強(qiáng)管理提效益；二是加強(qiáng)各種形式的培訓(xùn)，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的梯隊(duì)需求。分公司黨總支書(shū)記劉鵬飛則主要從人力資源、分公司的設(shè)備管理和改革改制等方面談了自己的感想，提出了一些提升管理的新思路。

隨后發(fā)言的還有分公司其他班子成員、洞庭湖大橋項(xiàng)目班子成員和職工代表。