9月12日，集團(tuán)公司在辦公樓11樓會議室召開了2012年中生產(chǎn)工作會議暨“安康杯”勞動競賽動員大會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)葉新平、方聯(lián)民、周雄飛、彭益民、吳年春、盛希、龔智輝、向海清、羅振宇出席會議，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及各分（子）公司經(jīng)理、書記和主管質(zhì)量、安全和信息化的班子成員、在建工程項目經(jīng)理等相關(guān)人員參加了會議。會議由集團(tuán)黨委書記方聯(lián)民主持。

會議首先由集團(tuán)工程管理部部長楊春會就集團(tuán)上半年質(zhì)量、安全、生產(chǎn)情況和存在的問題作了總結(jié)匯報，并對下半年質(zhì)量、安全及生產(chǎn)工作提出建議；信息工程部部長魏波就信息化工作在各項目的實施情況進(jìn)行了通報和要求；隨后集團(tuán)公司工會副主席賀智慧宣讀了《2012年度“安康杯”勞動競賽實施方案》。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理羅振宇就上半年生產(chǎn)工作、信息化實施情況以及目前存在的問題作了全面的總結(jié)和要求，從六個方面對下半年工作進(jìn)行部署：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保年度目標(biāo)順利完成；二是理順管理體系，適應(yīng)新的模式；三是分清管理層次，明確責(zé)任主體；四是夯實基礎(chǔ)管理，加大執(zhí)行力度；五是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險；六是推動信息化應(yīng)用，提升管理水平。最后，他還就 “安康杯”勞動競賽活動開展的意義、組織領(lǐng)導(dǎo)和要求作了部署。

集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會主席兼總經(jīng)濟(jì)師吳年春明確了“安康杯”勞動競賽的由來和相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)了工會對員工的勞動保護(hù)職能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作、充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能等，并就全面推行全員績效管理工作進(jìn)行了安排，要求全員明確概念，加大動員和宣傳力度，加大二級機(jī)構(gòu)的定位和資源配置，提升管理。

隨后，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理葉新平作重要講話。他全面分析了集團(tuán)目前的生產(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)狀，他指出，集團(tuán)當(dāng)今發(fā)展形勢呈現(xiàn)出“五個時期”特點（困難時期、生產(chǎn)緊張時期、事故隱患蘊(yùn)藏期、結(jié)算高峰期及關(guān)鍵穩(wěn)定期）。為攻克時艱，他強(qiáng)調(diào)，一是各分（子）公司要沉下身、跑兩場“市場、現(xiàn)場”；二是抓住“牛鼻子”，狠抓資金控制、抓現(xiàn)場的關(guān)鍵、抓管理手段；三是凡事要講法，要有目標(biāo)、有實現(xiàn)目標(biāo)的計劃；并要求在“安康杯”勞動競賽中，一方面要掀起工作高潮、注重實效，另一方面要與集團(tuán)年度目標(biāo)相結(jié)合，抓安全、擴(kuò)業(yè)務(wù)、理資金、保穩(wěn)定、提效益。

最后，方聯(lián)民從分（子）公司整并需做事項、現(xiàn)場安全和質(zhì)量控制、信息化的有效推進(jìn)、“安康杯”勞動競賽的全面開展四個方面作了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)和部署。(工程管理部   姜引利)