7月25日，集團(tuán)2011年度年中生產(chǎn)工作會議在辦公樓四樓會議室召開，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理葉新平、黨委書記方聯(lián)民以及周湘政、周雄飛、彭益民、沈新華、吳年春、向海清、羅振宇、肖紅光等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。會議由黨委書記方聯(lián)民主持。相關(guān)職能部室主要負(fù)責(zé)人，以及施工主業(yè)的分（子）公司經(jīng)理和分管質(zhì)量、安全的副經(jīng)理參加了生產(chǎn)工作會議。

會上首先由工程管理部部長楊春會匯報(bào)了集團(tuán)上半年生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作，并就下半年相關(guān)工作提出工作建議。

副總經(jīng)理肖紅光、羅振宇、向海清、沈新華先后就分管項(xiàng)目及當(dāng)前生產(chǎn)工作提出要求。副總經(jīng)理彭益民就下半年安全質(zhì)量管理工作作了“進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鞏固安全發(fā)展防線”的重點(diǎn)要求。副總經(jīng)理周湘政就項(xiàng)目合作經(jīng)營、應(yīng)對突發(fā)事件、市場開拓等方面提出具體要求。

董事長葉新平全面分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場的形勢，并從三個(gè)方面對集團(tuán)工作做出總結(jié)和安排，首先總結(jié)了集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并作了“工作十分艱辛，外部環(huán)境不好，管理有所進(jìn)步，經(jīng)營蓄勢待發(fā)”的總體評價(jià)；其次就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營三項(xiàng)關(guān)鍵工作作了具體要求，第一、必須抓好集團(tuán)經(jīng)營和區(qū)域發(fā)展，第二、重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量、安全工作，第三、加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化及精細(xì)化管理，最后指出要確保集團(tuán)的健康發(fā)展：一是堅(jiān)定不移的抓好集團(tuán)的今年各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)，二是堅(jiān)定不移的實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，三是堅(jiān)定不移的抓好集團(tuán)危機(jī)公關(guān)、經(jīng)營和管理工作。

黨委書記方聯(lián)民最后要求各分（子）公司根據(jù)目前市場資金緊張狀況，認(rèn)真分析業(yè)主的資金動向，結(jié)合自身生產(chǎn)進(jìn)度，綜合平衡資金的投入和調(diào)度；做好高溫時(shí)期的防暑降溫工作，保障職工的身體健康；員工上下需充分相信自己的公司，立足自身的完善和發(fā)展；做好新技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作；全盤考慮慎重處理突發(fā)事件的危機(jī)公關(guān)；充分發(fā)揮和發(fā)動集團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)一致，為湖南路橋建設(shè)的發(fā)展而努力奮斗！

                           （工程管理部 姜引利）