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一份沉甸甸的榮譽 ——寫在公司榮獲全省“2008年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”之際
發(fā)布時間:2009-03-26 08:58:24

 

        219,在全省安全生產(chǎn)工作會議上,公司被省人民政府授予“2008年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號。這是我司自07年遭受挫折、安全生產(chǎn)面臨沉重壓力以來取得的一項重大榮譽,承載著上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心與厚愛,凝聚了五千多名路橋員工五百多個日日夜夜的知恥后勇和艱苦努力,來之不易。

  榮譽來自思想認(rèn)識的深化。一是葉新平董事長去年上任后,多次強調(diào)要繼續(xù)深刻反思和吸取“8.13”事故教訓(xùn),全司上下深入持久地開展了各種警示教育活動。通過警示教育,全體干部職工深刻認(rèn)識到:安全就是效益,是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,也是維護(hù)社會穩(wěn)定、履行企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在需要,任何時候、任何情況下都不能麻痹。二是加強三級教育培訓(xùn)工作。全年公司共培訓(xùn)各級管理人員600多人次,管理人員基本拿到了安全生產(chǎn)合格證書。各分(子)公司和項目加強對全員和勞務(wù)分包隊伍的安全教育,重點學(xué)習(xí)安全法規(guī)和事務(wù),提高安全防范意識和技能。三是培育安全文化。公司編制了《安全生產(chǎn)管理手冊》等6個安全管理制度,組織了一系列大型安全生產(chǎn)宣傳活動,引導(dǎo)全員樹立正確的安全行為和理念。

  榮譽來自基礎(chǔ)工作的扎實。一是安全生產(chǎn)骨干基本固定。去年共有242名分(子)公司、項目管理人員和專職安全員獲得了交通部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書,另有22904年后獲得的證書通過了省建設(shè)廳的年審,保證了安全生產(chǎn)隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。二是質(zhì)量安全管理體系進(jìn)一步建立健全。各在建項目根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主要求和工程特點,建立了較為完善的質(zhì)量安全運行體系,使重要設(shè)備、原材料、施工工藝等始終處于受控和安全狀態(tài)。三是安全投入得到保證。各項目按照國家規(guī)定,及時足額提取建安產(chǎn)值的1%作為安全生產(chǎn)專項資金,新開工項目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度,安全防護(hù)工作進(jìn)一步落實到位。

      榮譽來自領(lǐng)導(dǎo)保障的有力。一是層層建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年初,公司調(diào)整充實力量,建立了以葉新平董事長為首的新的安委會;各分(子)公司根據(jù)《分公司管理制度》的授權(quán)規(guī)定,在領(lǐng)導(dǎo)小組下組建了安全生產(chǎn)科,負(fù)責(zé)日常工作。為了進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,完成公司與省政府簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》確定的年度目標(biāo),公司與21個分(子)公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,層層分解落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任。二是積極參加“全國安全生產(chǎn)萬里行”暨“湖南安全生產(chǎn)三湘行”等重大活動,部署開展“安全生產(chǎn)百日督查”等專項活動,確保了聲勢和效果。三是突出抓好重點時段、重大活動中的安全防護(hù)工作。在元旦春節(jié)、抗冰保通、抗震救災(zāi)、北京奧運期間,為了切實履行確保社會局勢穩(wěn)定的政治責(zé)任,公司加大了安全生產(chǎn)和穩(wěn)控工作力度,主要領(lǐng)導(dǎo)和分(子)公司負(fù)責(zé)人全天候值班巡查,保持了生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。四是督查機制和考核評價體系逐步完善。去年,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對常吉、吉茶沿線13個項目、衡炎線、荊岳、巫奉、仙神河、廣深等在建項目進(jìn)行了安全檢查,各職能部門和分(子)公司也分期分批對橋梁、隧道等重點領(lǐng)域、高速公路等重點工程、特種設(shè)備設(shè)施、危險品等使用和儲存的重點場所進(jìn)行了全面督查,實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。同時,公司把安全管理目標(biāo)作為年度考核的重要內(nèi)容,制定了考核辦法,嚴(yán)格實行“一票否決”制度,并與年薪掛鉤,加強激勵和約束,提高了責(zé)任意識和成果意識。(黨群工作部  供稿)

一份沉甸甸的榮譽 ——寫在公司榮獲全省“2008年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”之際

 

        219,在全省安全生產(chǎn)工作會議上,公司被省人民政府授予“2008年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號。這是我司自07年遭受挫折、安全生產(chǎn)面臨沉重壓力以來取得的一項重大榮譽,承載著上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心與厚愛,凝聚了五千多名路橋員工五百多個日日夜夜的知恥后勇和艱苦努力,來之不易。

  榮譽來自思想認(rèn)識的深化。一是葉新平董事長去年上任后,多次強調(diào)要繼續(xù)深刻反思和吸取“8.13”事故教訓(xùn),全司上下深入持久地開展了各種警示教育活動。通過警示教育,全體干部職工深刻認(rèn)識到:安全就是效益,是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,也是維護(hù)社會穩(wěn)定、履行企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在需要,任何時候、任何情況下都不能麻痹。二是加強三級教育培訓(xùn)工作。全年公司共培訓(xùn)各級管理人員600多人次,管理人員基本拿到了安全生產(chǎn)合格證書。各分(子)公司和項目加強對全員和勞務(wù)分包隊伍的安全教育,重點學(xué)習(xí)安全法規(guī)和事務(wù),提高安全防范意識和技能。三是培育安全文化。公司編制了《安全生產(chǎn)管理手冊》等6個安全管理制度,組織了一系列大型安全生產(chǎn)宣傳活動,引導(dǎo)全員樹立正確的安全行為和理念。

  榮譽來自基礎(chǔ)工作的扎實。一是安全生產(chǎn)骨干基本固定。去年共有242名分(子)公司、項目管理人員和專職安全員獲得了交通部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書,另有22904年后獲得的證書通過了省建設(shè)廳的年審,保證了安全生產(chǎn)隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。二是質(zhì)量安全管理體系進(jìn)一步建立健全。各在建項目根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主要求和工程特點,建立了較為完善的質(zhì)量安全運行體系,使重要設(shè)備、原材料、施工工藝等始終處于受控和安全狀態(tài)。三是安全投入得到保證。各項目按照國家規(guī)定,及時足額提取建安產(chǎn)值的1%作為安全生產(chǎn)專項資金,新開工項目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度,安全防護(hù)工作進(jìn)一步落實到位。

      榮譽來自領(lǐng)導(dǎo)保障的有力。一是層層建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年初,公司調(diào)整充實力量,建立了以葉新平董事長為首的新的安委會;各分(子)公司根據(jù)《分公司管理制度》的授權(quán)規(guī)定,在領(lǐng)導(dǎo)小組下組建了安全生產(chǎn)科,負(fù)責(zé)日常工作。為了進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,完成公司與省政府簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》確定的年度目標(biāo),公司與21個分(子)公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,層層分解落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任。二是積極參加“全國安全生產(chǎn)萬里行”暨“湖南安全生產(chǎn)三湘行”等重大活動,部署開展“安全生產(chǎn)百日督查”等專項活動,確保了聲勢和效果。三是突出抓好重點時段、重大活動中的安全防護(hù)工作。在元旦春節(jié)、抗冰保通、抗震救災(zāi)、北京奧運期間,為了切實履行確保社會局勢穩(wěn)定的政治責(zé)任,公司加大了安全生產(chǎn)和穩(wěn)控工作力度,主要領(lǐng)導(dǎo)和分(子)公司負(fù)責(zé)人全天候值班巡查,保持了生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。四是督查機制和考核評價體系逐步完善。去年,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對常吉、吉茶沿線13個項目、衡炎線、荊岳、巫奉、仙神河、廣深等在建項目進(jìn)行了安全檢查,各職能部門和分(子)公司也分期分批對橋梁、隧道等重點領(lǐng)域、高速公路等重點工程、特種設(shè)備設(shè)施、危險品等使用和儲存的重點場所進(jìn)行了全面督查,實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。同時,公司把安全管理目標(biāo)作為年度考核的重要內(nèi)容,制定了考核辦法,嚴(yán)格實行“一票否決”制度,并與年薪掛鉤,加強激勵和約束,提高了責(zé)任意識和成果意識。(黨群工作部  供稿)

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