3月2日，集團公司董事長葉新平、黨委書記方聯(lián)民到廣深公司廣深沿江高速Ａ２項目Ｂ７、Ｂ８、Ｂ１０標工地視察工作，并就工程建設情況與業(yè)主進行溝通．

    近日，在全國兩會召開之際，在全國上下圍繞堅定信心保增長的目標奮勇前進之時，香港《大公報》記者專門采訪公司董事長兼總經理葉新平，探尋路橋湘軍應對市場形勢及改革發(fā)展的措施，并刊載于2月28日香港《大公報》。現(xiàn)我報摘登該文。        ——編者

　　改革開放以來，湖南路橋在經濟大潮中孜孜以求、不懈追求，以敢為人先的創(chuàng)新精神，猶如一艘破浪航行的巨輪，揚帆遠行，在行業(yè)內外贏得了“路橋湘軍——中國驕傲”的美譽。

　　談到湖南路橋的榮譽和業(yè)績、以及為社會、為國家所做的貢獻，公司董事長兼總經理葉新平日前接受本報記者專訪時指出，榮譽是過去的，我們不會躺在榮譽上酣然入夢；要將路橋湘軍打造成國際一流企業(yè)，品牌、誠信、質量、市場才是企業(yè)的生命線，只有在看到自身不足的同時，發(fā)奮圖強，按國際標準管理企業(yè)，用標準化、制度化管理、發(fā)展企業(yè)，方可進一步將企業(yè)做強做大。

>>>>    瞄準國內國際市場

　　因此，湖南路橋新的目標，就是積極瞄準國內市場、進一步拓展國際市場。目前，公司通過引入“全員入市”的經營理念，促使企業(yè)所有員工樹立市場意識，積極融入市場，承接施工業(yè)務，擴大經營業(yè)務量；通過制訂經營工作的一系列激勵措施，找到了企業(yè)利益與員工利益的結合點，調動了企業(yè)潛在的經營力量和資源，參與經營工作，最大限度的提升了企業(yè)的經營能力。

　　在國內，公司建立區(qū)域公司，實施區(qū)域市場本土化經營，在原有基礎上，目前，湖南路橋又將經營觸角延伸到了全國多個省市自治區(qū)，承建了一大批高精尖工程，逐步將湖南路橋的品牌推向了全國。

　　在海外，公司積極貫徹“走出去”戰(zhàn)略，積極探索、參與國際工程任務，并成立海外部集中專門人員和資源進行開拓。公司將市場的切入點放在了新興的西亞、非洲、東南亞等地，通過獨立承包、承接分包任務、專業(yè)承包任務等方式參與國際競爭，已先后承接和參與了菲律賓、蒙古、剛果（布）、肯尼亞、馬里、盧旺達、巴布亞新幾內亞、斐濟等近二十個國家的經援項目和承包工程的施工，逐步向國際總承包企業(yè)集團邁進。

>>>>    一化三基塑品牌

　　葉新平指出，在科學越來越發(fā)達的今天，競爭對手可以復制產品、服務、技術以及流程，但是它們無法復制一個卓越品牌?；谝陨系恼J識，湖南路橋把品牌當做企業(yè)重要的無形資產來培植，將創(chuàng)精品工程作為塑造企業(yè)品牌的重要突破口。

　　湖南推行一化三基戰(zhàn)略，找到了湖南發(fā)展的良方。湖南路橋如何落實省委、省政府“一化三基”的精神，那就是抓好企業(yè)內部的一化三基，即通過實施“集團化”發(fā)展戰(zhàn)略，對集團的經營結構、市場結構、資本結構等進行戰(zhàn)略性調整，由一個大型企業(yè)向大型企業(yè)集團發(fā)展，防范企業(yè)的經營風險，增強抵御市場風險的能力，把企業(yè)做強做大；再通過加強“基礎隊伍建設、基礎產業(yè)建設、基礎管理建設”把湖南路橋的榮譽再推向一個新的起點。

　　歷年來，公司先后在長江上建設了7座特大橋，不斷實現(xiàn)著中華民族征服長江的夢想，在中國乃至世界橋梁建設史上書寫了輝煌的一筆。公司也先后獲得了“全國先進企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國質量效益型先進企業(yè)”、“中國橋梁十大英雄團隊”等殊榮。在榮譽和創(chuàng)新的新起點上，痛定思痛，牢記極個別工程質量中出現(xiàn)的“瑕疵”，只有不斷從問題中找差距，從問題中找潛力，企業(yè)才能不斷完善，才能實現(xiàn)良性發(fā)展。

>>>>    自主創(chuàng)新  標準化管理

　　葉新平說，科技與創(chuàng)新始終是湖南路橋發(fā)展的動力，是企業(yè)的核心競爭力。只有時刻不忘“自主創(chuàng)新，發(fā)奮圖強”，才有更大的前途，才能為社會做出更多的貢獻。由此，公司一直堅持超前開發(fā)、合理儲備、高效應用的方針，鼓勵發(fā)明，重獎創(chuàng)新，使公司在全國同行業(yè)前沿和核心技術競爭領域一直保持領先地位。

　　公司積極依托企業(yè)內的技術開發(fā)中心、試驗檢測中心、設計院，在各大型項目開展科研工作，先后已獲得國家科學進步獎4項，省部級技術獎勵、工法40余項，國家專利12項，國際橋梁“林德恩斯大獎”1項，國家優(yōu)質工程金質獎1項，中國建筑工程魯班獎3項，中國土木工程詹天佑大獎5項，企業(yè)具備了較強的科技實力，也為參與建筑領域高端市場競爭奠定了科技基礎。

　　科技與創(chuàng)新要以標準化、制度化的企業(yè)管理為保障，一個企業(yè)如果做到了標準化、制度化，企業(yè)就不會因領導人的變化而大起大落，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

>>>>    實施產業(yè)戰(zhàn)略  踐行社會責任

　　同時，湖南路橋為尋求公司長遠的發(fā)展方向，確?；鶚I(yè)長青，公司著手產業(yè)結構調整，在整合企業(yè)資源，延伸企業(yè)產業(yè)鏈方面有序、穩(wěn)步推進，確立了鞏固路橋施工，全面拓展BOT投資及建筑業(yè)上中下游產業(yè)的集團化產業(yè)結構，瞄準了打造國際總承包企業(yè)集團的發(fā)展目標。

        葉新平指出，企業(yè)必須有社會責任感和使命感，才能成就企業(yè)發(fā)展。一個沒有社會責任意識的企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展更是離不開穩(wěn)定、誠信、公平、友愛、以人為本的社會和諧環(huán)境。湖南路橋一直致力于承擔社會責任，每年為務工人員提供就業(yè)崗位3萬余個，并積極支持各類社會公益事業(yè)。這是企業(yè)在今后的發(fā)展中永遠要擔當下去的。（廣深公司　供稿）